编译 / 龚珊
北京大学国家发展研究院的陈静等人总结了58同城目前存在的问题：1)用户体验待改善;2)人力成本过高;3)团购失败;4)同城电商化的挑战。2014年2月陈静、唐方方和付翔在汉斯《现代市场营销》学术期刊上发表了一篇文章，深入分析了58同城兴起、经营模式和发展历程(点击阅读原文)。
58同城网成立于2005年12月12日，是中国最大的分类信息网站，靠广告、用户增值服务付费及商家付费等方式来盈利。58同城采取的管理模式为同城管理，即分城镇进行网页的信息管理。这种模式的优势在于产品适合本地化，真正地实现C2C，并且提升信息价值，而且手机客户端便于实现本地化查询。58同城曾尝试过团购，却以失败告终。究其原因，推广力度分散，定位模糊，高不成低不就，而且过分依赖原有客户资源，等等。
另外，为了更快占领市场，58同城在交易支付环节中引入支付宝等第三方支付公司，自己负责物流部分，电商化道路在摸索中前行。这是一个比较冒险的做法，在团购已经亏损，公司盈利不多的情形下，强行改革，以高姿态进入电子商务领域，按现状，前途困难重重，电商化道路注定是一条痛苦的变革之路。
迎难而上，陈静等人建议，为了改善58同城的境遇，改善用户体验，精简人资规模，积极面对失败方案，积极应对同城电商化的挑战，寻求突围之道，打造闭环式用户体验，增大业务范围，将流量变现，占领市场。