1. 引言
2020年9月，中国提出了到2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标，强调环境保护和可持续发展。为实现这一目标，ESG (环境、社会和治理)评级成为评估企业表现的重要工具。一汽集团作为汽车行业的领军企业，在ESG方面的表现尤为关键，其ESG报告不仅是企业自我展示的重要平台，也是外界了解企业环保和社会责任履行情况的重要窗口。通过ESG评价标准，我们可以看到一汽集团在环保、社会和治理方面所做的努力与成果。然而，面对日益严峻的环境挑战和社会期望，一汽集团仍需持续加强ESG管理，提升可持续发展能力。本文旨在通过ESG评价标准，基于企业ESG报告分析案例公司ESG表现，全面、客观地评价一汽集团在环保、社会和治理方面的表现，总结其优点和不足，并提出针对性的建议。
2. 理论基础
2.1. ESG理论相关内容
ESG包括了环境、社会和公司治理，它涵盖了能不能实现公司可持续发展的核心维度，并以价值评估因素为基础。ESG 体现的是生产经营活动和投资活动对社会环境和公司治理方面是否完善等，是为了得到非财务信息的企业业绩表现和企业价值取向，以用来向外界传递企业坚持可持续发展的战略理念[1]。是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。
2.2. ESG表现相关概述
企业ESG表现是一个综合性的评估体系，旨在推动企业从单一追求自身利益最大化到追求社会价值最大化，实现可持续发展。通过关注企业在环境、社会和治理方面的表现，投资者和利益相关者可以更好地了解企业的综合绩效，从而做出更明智的决策。同时，企业也可以通过提升ESG表现来增强自身的品牌形象和市场竞争力。
在环境方面，企业ESG表现关注企业如何管理其对自然环境的影响，包括能源和水资源的使用效率、减少温室气体排放、废物处理和资源回收等方面。企业积极采取环保措施，降低对环境的负面影响，将有利于提升其ESG表现。
在社会方面，企业ESG表现关注企业在社会中的角色和责任，包括员工福利、客户满意度、社区参与、产品安全以及性别平等等方面。企业积极履行社会责任，关注员工福利和社区发展，有助于提升品牌形象和声誉，同时也有助于推动社会的可持续发展[2]。
在公司治理方面，企业ESG表现关注企业的治理结构和内部管理机制，包括董事会结构、高管薪酬、反腐败政策、内部控制和风险管理等方面。良好的公司治理能够确保企业决策的透明度和合规性，保护股东和利益相关者的权益，有助于提升企业的长期竞争力。
3. 评价企业ESG表现的度量方式
ESG报告评价标准源自国际知名机构，如MSCI、彭博、CDP、标普全球和富时罗素等，这些标准在全球范围内具有广泛影响力和认可度[3]。随着ESG理念在国内的传播，本土评级机构如华证、商道融绿、中证ESG评级和嘉实ESG评级等逐渐崭露头角，结合中国国情，不断完善评价标准和方法，为企业提供精准的ESG评估服务。
本研究聚焦一汽集团的ESG报告，运用国内两家知名评级机构的专业评价标准和方法，深入分析一汽集团在环境、社会和治理三方面的表现，旨在揭示其ESG实践的亮点与不足，助力一汽集团提升ESG管理水平，并为汽车行业的绿色转型和可持续发展提供参考，共同推动行业的绿色转型和可持续发展。
3.1. 华证ESG评级标准
华证ESG表现评级指标是结合国际ESG核心要义和中国特色发展编制而成，其体系构建标准与我国国情相适应，如表1是他的评价标准体系。
Table 1. CSI ESG rating criteria
表1. 华证ESG评级标准
一级指标 |
环境 |
社会 |
公式治理 |
二级指标 |
内部管理体系 |
制度体系 |
制度体系 |
经营目标 |
经营活动 |
治理结构 |
绿色产品 |
社会贡献 |
经营活动 |
外部认证 |
外部认证 |
运营风险 |
违规事件 |
|
外部风险 |
3.2. 融绿ESG评级标准
融绿ESG评级主要评估在ESG议题下公司ESG管理水平以及ESG风险暴露大小，更侧重影响重要性原则。评级过程分为收集信息、分析评估、结果输出三个步骤[4]。融绿ESG评级指标体系包括3大维度、14个二级议题、200余项具体指标和对应的700多个数据点。如表2。
Table 2. Unigreen ESG rating criteria
表2. 融绿ESG评级标准
三大维度 |
环境维度 |
社会维度 |
治理维度 |
14个二级议题 |
环境政策 |
员工发展 |
治理结构 |
能源与资源消耗 |
供应链管理 |
商业道德 |
污染物排放 |
客户权益 |
合规管理 |
应对气候变化 |
产品管理 |
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生物多样性 |
数据安全 |
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|
社区 |
|
4. 一汽解放ESG表现案例分析
在双碳目标的引领下，企业愈发关注自身的环境责任与可持续发展。ESG信息披露已成为众多企业展示其环保、社会和治理绩效的重要途径，而ESG报告的发布更是成为了企业对外展示其积极履行社会责任、推动绿色发展的重要窗口。汽车行业，作为环境污染的主要源头之一，其ESG改革与升级的重要性不言而喻。作为汽车行业的领军企业，一汽集团深知自身在环保方面的责任与担当[5]。因此，该集团高度重视ESG信息披露工作，并已连续五年发布ESG报告，向公众展示其在环境保护、社会责任和公司治理方面的积极实践与成果。一汽集团通过ESG报告的发布，不仅增强了企业的透明度与可信度，还进一步提升了其品牌形象和市场竞争力。同时，这也为其他汽车企业树立了良好的榜样，推动了整个行业的绿色转型与可持续发展。因此我选择了一汽集团。
4.1. 公司基本情况
中国第一汽车集团有限公司，简称一汽集团，是中国汽车工业的龙头企业之一，最初成立于1953年7月15日，当时在吉林省长春市以第一汽车制造厂的身份成立，并由毛泽东主席亲自题写厂名。作为第一个五年计划期间苏联援建新中国的重要项目之一，一汽集团的诞生标志着中国汽车工业的起步。
历经七十载的积淀与发展，一汽集团已构建起一个庞大的产业体系，包括东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，以及全球化的研发网络。在品牌和产品方面，一汽集团不仅拥有奔腾、解放、红旗等深受消费者喜爱的自主品牌，还与丰田、大众(奥迪)等国际知名汽车品牌建立了紧密的合资合作关系，共同推动中国汽车产业的进步。
一汽集团不仅是央企，还是国务院国有资产监督管理委员会直属的中央企业，承担着推动中国汽车工业发展的重要使命。同时，一汽集团也积极履行社会责任，通过科技创新、绿色制造、公益活动等方式，为社会的可持续发展做出了积极贡献。
4.2. 环境层面
4.2.1. 绿色产品减污染
一汽集团运大力开发环境友好型产品，加大新能源产品投放，推动形成新能源核心竞争力，促进绿色低碳发展。截至2022年底，已开发新能源产品163款，在北京、上海等地实现批量交付及运营，引领全行业的示范应用潮流，通过高节能、高安全、高可靠的整车产品更好地满足用户需求。
好的产品需要技术的支撑，2022年集团研发投入高达28.96亿元，一汽集团加快应用技术与前瞻技术融合创新，在动力电池、电驱动系统以及整车控制器等关键领域，一汽集团将重点投入研发，打造具有灵活性和通用性的多平台车用架构技术。同时，通过深入研究和应用系统集成技术，实现各部件之间的高效协同与融合。此外，能量管理技术的研发也将成为重中之重，以确保整车在能源利用上的最优化和效率最大化。这些关键核心技术的研发，将进一步提升一汽集团的产品竞争力，推动新能源汽车领域的创新发展。
一汽集团坚持自主发展，以创新和变革为驱动，以“解放创领”技术品牌为引领，一汽集团积极推动前瞻技术与应用技术的深度融合和创新，集中力量构建三大核心技术平台：一是专注于绿色零碳的新能源车技术平台，二是致力于极致节能的先进传统车技术平台，三是进一步拓展和完善的新能源车技术平台。通过这三个技术平台的协同发展和不断优化，一汽集团为旗下产品的持续领航提供了坚实而强大的技术后盾，确保在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。
4.2.2. 绿色管理见时效
一汽解放紧密跟踪“双碳”政策，以绿色为指引，从公司运营实际出发，加快部署“双碳”顶层规划，成立碳达峰碳中和管理委员会并制定工作方案，加强能源管理，大力发展循环经济，同时加大清洁能源使用力度，实施节能降本项目，采用绿色涂装和清洁能源。同时，加强污染防治，制定并完善工业“三废”治理管理制度，投入资金加强污染治理设备设施配备，实施重点污染源在线监测，减少“三废”排放，2022年环保总投入超4600万元，实施环保措施项目7项，污水COD排放总量同比下降23.36%。
一汽解放倡导绿色办公与全链绿色管理，号召员工低碳出行、数字化办公，将环保理念融入各环节。推行简约适度、绿色低碳的生活方式，厉行节约，倡导“无纸化”办公。打造智慧办公平台，提升办公效率。同时，加强环保知识宣贯，组织培训活动，鼓励员工参与环保公益，共同营造绿色低碳氛围。
从采购、生产制造、包装、运输、服务、报废的全生命周期始终坚持绿色低碳理念，利用合理的方式和科学的技术进行处理，打造产品全链条绿色管理模式。
4.2.3. 清洁能源建基石
在全球低碳化趋势和国家“双碳”政策推动下，一汽解放坚决贯彻绿色低碳理念，在生产环节中持续加强能源管理，加大清洁能源引入和使用力度，并探索完成绿电市场化交易，为建设零碳社会、打造零碳中国贡献解放力量。通过探索开展绿电市场化交易，在促进绿色能源可持续发展的同时，引导行业形成绿色电力消费共识，为社会贡献绿色能量。2022年，一汽解放获批绿电指标达4500万度，减少碳排放3.5万吨。同时，以低能耗、低污染、低排放为导向，创新低碳经济发展方式，将太阳能光伏发电项目作为着眼长远发展、响应国家“双碳”政策的重要抓手，在利用清洁能源减少污染物排放的同时，保护生态环境，促进人与自然和谐共生。
4.3. 社会责任层面
4.3.1. 技术引领者，引领行业进步
一汽构建商用车产品矩阵，聚焦不同场景应用，通过“解放智途”“解放蓝途”“解放益途”等技术路线，实现电动化、智能化、信息化、低碳化及高品质发展。坚持创新，强化“试验验证、试制验证、性能开发、精益设计、科技创新、”五大核心能力，构建集研发组织、创新生态、流程、资源、人才、文化等于一体的科技创新体系，大力推进“五创”创新体系提升行动，即“创领”规划体系、“创盟”合作体系、“创优”管理体系、“创智”知识产权体系、“创盈”成果体系，攻克商用车关键核心技术。
在数智化转型方面，融合先进制造与数字技术，打造智能制造标杆，实现多场景应用，提供一体化物流解决方案，并优化业务协同办公。数智化产品应用场景方面，率先布局智能化商用车，持续加码硬核科技，实现智慧卡车在物流干线、港口、矿山、口岸等场景落地，领创未来“智”高点。如图1。
4.3.2. 价值创造者，保障员工权益
一汽高度重视员工培训，拥有30344名员工，投入2350万元用于培训，共开展9083项培训项目，人均获得248.3学分。公司还关注员工福利，年度慰问员工9.5万人次，慰问金额达1910万元，帮扶困难员工455人。一汽为员工提供明确的晋升通道，并注重分层分类赋能，助力职业发展。此外，公司积极组织文体活动，成立十大文体协会，丰富员工业余生活。坚持以人为本，完善人力资源管理体系，提供竞争力的薪酬福利和自由民主的工作环境，切实保障员工权益。同时，公司重视员工健康与安全，全方位建设安全工厂，实施“1234”工程，持续压责任、夯基盘、控风险、强监管，为推进高质量发展和建设世界一流企业提供坚强保障。
4.3.3. 无私奉献者，助力社会公益
一汽积极履行社会责任，对外捐赠1905万元，已累计帮助1131位卡车司机度过难关。公司拥有6700名“解放螺丝钉”志愿者，开展24项志愿服务活动，为因受灾、意外事故、大病等原因陷入困境的卡车司机提供及时帮助。至2022年底，已累计捐赠817万元，惠及超过30%的非解放品牌卡友。在抢险救灾方面，一汽积极应对新冠疫情和四川地震等突发事件，展现企业担当。同时，公司积极响应乡村振兴战略，派出11名帮扶和援藏干部，采购定点帮扶地区农特产品超700万元。一汽坚持以党建引领赋能乡村全面振兴，拓展实践成果，以更有力的举措、汇聚更强大的力量扎实推动各项帮扶工作，共同绘就乡村美、产业兴、农民乐的乡村振兴新画卷。
Figure 1. FAW digital intelligence product application scenario
图1. 一汽数智化产品应用场景
4.4. 公司治理层面
4.4.1. 企业政策
一汽解放加速向ESG转型发展，创新升级ESG战略规划，以促进“人·车·社会和谐发展”为ESG理念，坚持治理领航、品质领航、合作领航、低碳领航、幸福领航、公益领航六大行动主线，聚焦关爱卡友、支持教育、绿色低碳、爱心公益四大公益重点领域，全方位、有重点、宽领域，在相关领导机构和归口管理部门的带领下，常态推进ESG治理、全面深化ESG实践。
一汽解放将社会责任理念融入业务运营和企业发展战略，持续加强实质性议题管理，在分析国内外社会责任、ESG发展宏观形势和对标行业先进经验的基础上，识别和提炼核心责任议题，梳理形成实质性议题矩阵，厘清履责重点、明确履责方向。公司紧抓新能源发展大势，蓄势聚能，全力推进“15333”新能源战略深度落实，在产品、技术、合作等方面取得突破性成果，为公司持续引领行业创新发展保驾护航。
4.4.2. 员工体系建设
常态化推进“四能”改革，持续迈向“提高能力、激发活力、传递压力、增强动力”的“四力”目标，最大限度地激发干部职工干事创业激情，为企业高质量发展提供强劲动能。通过持续加强干部队伍建设、完善员工晋升发展机制系统、系统构建员工发展体系的方式建设员工体系。
坚持质量文化建设，以“质量月”为契机，聚焦质量意识提升、体系能力提升、加速数智化转型，组织开展丰富多样的质量文化活动，将优秀质量文化落实至行动上，营造起重视质量、正向抓质量的浓厚氛围。2022年质量提升活动572次，参与质量知识竞赛员工22312人次，实现100%参与率。
聚焦技能转型，常态化开展技工学徒、高技能人才选拔，牵引技能提升；搭建工作平台、实施关心关爱，多措并举，促进作用发挥；开发班组长、作业长能力模型，完善选拔评价体系，加强日常监督管理，提升综合素养，着力打造创新奋进者。如表3。
Table 3. Personnel capacity requirements
表3. 人员能力要求
班组长、作业长能力模型 |
能力维度 |
能力素质模型 |
核心行为准则 |
政治合格；廉洁自律；公平公正；客户至上等 |
专业能力 |
基本操作技能；基本专业知识 |
非专业能力 |
沟通表达；问题解决；计划执行；团队领导；组织协调等 |
4.4.3. 公司特色管理模式
一汽注重质量管理体系的构建与创新，独具特色地打造了“12347-E2E”卓越运营质量管理模式。该模式以客户为中心，以质量目标为导向，以质量问题导向为抓手，实现了产品全生命周期的质量管理，从市场洞察到车辆运营全覆盖。公司积极开展全面质量提升行动，重点推进商品力、可靠性、精细化及质量体系建设四大工程。同时，聚焦新产品成熟度、过程能力、供应链质量、市场可靠性及体系能力五大关键领域，发起提升战役，强化过程监控，提高制造水平和整车质量。推动质量保证能力持续升级。
多元化客户体验，以数智化为依托，为客户打造覆盖产品全生命周期的全方位保障与服务，改善用户运营痛点，建立满意度调研及管理体系，在遵循客户至上服务理念的同时，努力为客户创造价值，让客户真切体会贴心、用心、放心的“感动服务”。其包括数智转型、客户沟通、信息安全、维修服务、人文关怀这五个方面。
5. 一汽集团在践行ESG表现时存在的不足及建议
5.1. 不足
5.1.1. 企业ESG报告信息披露不足
报告中缺乏对污染物排放的具体披露，这使得我们无法直观地了解其在水污染管理、能源管理等方面的效果。污染物排放是衡量企业环保工作的重要指标之一，它直接反映了企业在生产过程中对环境的影响程度[6]。没有具体的污染排放数据作为参考，我们难以准确评估一汽集团在环境保护方面的力度和成效。因此，缺乏这一关键数据，使得我们对一汽集团的ESG表现难以做出全面、准确的评价。
5.1.2. 没有专门设置ESG管理部门
在公司政策层面，一汽集团虽然强调了其指导思想和发展愿景，但在具体的管理层次或治理结构上的改变方面，确实缺乏详细且实质性的成绩展示。一个成熟的企业在追求长期可持续发展的过程中，不仅需要明确的战略指导，还需要通过管理创新和结构调整来确保这些战略得到有效执行。
然而，从目前公开的信息来看，一汽集团在管理层次和治理结构上的改革似乎尚未形成显著的突破。虽然公司可能已经意识到管理现代化的重要性，但在实际操作中，如专门设置管理ESG(环境、社会和治理)事宜的部门、优化决策流程、增强内部监督机制等方面，尚未见到具体的、实质性的进展。
5.2. 建议
1) 在ESG报告中提供详细的污染物排放数据，包括废水、废气、固体废弃物等的排放量及排放标准。这将有助于我们了解企业在污染物排放方面的实际情况，从而判断其环保工作的成效[7]。介绍企业在水污染管理方面的具体措施和成效。例如，企业是否采用了先进的污水处理技术，是否实现了废水的循环利用等。这些信息的披露将有助于我们了解企业在水资源保护方面的努力。
2) 一汽集团可以专门设置ESG管理部门，通过设置这个管理部门，能够集中管理资源，提升公司在ESG领域的专业能力和水平。这一部门能够招聘和培养具备ESG专业知识和实践经验的人才，为公司制定和实施更具针对性的ESG策略，增强决策的科学性。同时，ESG管理部门还能促进跨部门协作，确保公司在ESG方面的策略得到全面、有效的执行。这不仅有助于提升公司的透明度，满足监管要求，还能推动公司在环境、社会和治理方面的持续改进和发展，从而增强公司的竞争力，赢得更广泛的社会认可，实现可持续发展目标。
3) 政府应该建立规范的ESG评价体系，通过制定政策和法规，规范企业在环境、社会责任、公司治理三方面的责任与义务，并且建立专门的监督部门[8]，以确保企业在执行ESG时遵守相关法律法规，同时保证执行的效率和效果。其次，政府应该要求企业主动完善信息纰漏制度，提高市场的透明度和可信度[9]，增强社会公众对企业的信赖程度。
4) 社会群众应主动学习ESG知识，了解企业ESG责任，在选择和购买商品时，优先选择环境友好型产品以及企业社会责任做的比较好的公司旗下的产品，并且向家人及朋友介绍ESG，传播ESG理念，应该让那些积极履行企业社会责任的公司感受社会的偏爱与温暖，让他们更愿意、更有激情去积极践行ESG责任，并将其越做越好。对于那些很少践行甚至不践行ESG体系的公司，我们应抵制其产品，并且向相关部门进行检举[10]，一起监督企业发展，促进社会进步。
基金项目
本文受到“北京市本科生科学研究与创业行动计划项目”资助。